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　　通俗地讲，我们的产品可以被完整地区分为工具和产品两大类。前者指的是客户用于生产、制造其自身产品所需使用的工具，比如我们销售给苹果产业链客户的自动化组装设备、自动化检测设备，以及设备里面的治具、零部件等；后者指的是客户产品本身，或者客户产品中的零部件、结构件、模组等，比如我们销售给半导体设备厂商的精密结构件等，以及最的鸿沟。以前述半导体设备精密结构件和AI服务器液冷散热部件为例，从我们的角度看，这些都是产品的范畴，但从我们客户的角度来看，这些又是工具的范畴，因为我们的客户需要使用半导体设备去制造芯片，需要使用AI服务器去提供算力服务。

　　根据我们的认知，做产品所面临的市场空间可能会比做工具更高。因此，近年来我们在工具领域不断深耕的同时，也投入了大量的精力去拓展核心客户的产品领域订单。在2018年之前，公司的业务收入几乎全部来源于移动智能终端（智能手机、平板电脑、智能可穿戴设备等）细分行业，且全部都属于工具类收入。2019年以来，凭借与原有客户的良好合作关系，公司的业务触角逐渐扩展至网络通信（基站、交换机等）和汽车电子等细分行业，这些都是与老客户合作的延伸，但仍属于工具类收入。近年来，公司与老客户的合作进一步深入，切入到客户的半导体设备领域，不仅为客户生产半导体设备提供治具、工装等（属于工具范畴），也为客户提供半导体设备里面的精密结构件等（属于产品范畴）。除此之外，2025年底以来，公司所间接承接的北美某厂商的液冷服务器组装线订单（工具范畴）和液maniford

　　公司之所以可以将业务范畴从工具端切换为工具和产品并进，取决于两个核心的要素：一是公司和重要客户在长期深度合作中形成的信赖关系；二是公司的核心能力与客户产品的匹配关系。从目前的情况来看，公司所承接的产品类订单与工具类在生产流程、加工工艺上并没有本质的区别，也就是说公司较强的定制化研发设计能力和精密加工能力不仅能满足工具类订单的交付，同样可以满足产品类订单的交付。不管是半导体设备精密结构件，还是液冷服务器maniford中央分水器，其生产加工过程与公司治具产品、精密零部件产品的生产加工过程是一致的；从产品大类来看，它们也都属于定制化的精密零部件。事实上，公司现有的苹果系列产品产线可以无缝对接用于生产液冷服务器maniford中央分水器等核心部件产品。

　　综上所述，近年来公司产品下游应用领域的丰富化、多样化正是公司核心能力不断强化的良好体现。公司一方面在工具端不断拓展应用场景；另一方面基于与战略客户之间的合作信赖基础，持续加大产品类订单的供货品类和份额，形成“工具与产品并进”的布局，这不仅给公司带来了良好的收入规模提升效应，更在很大程度上拓宽了公司所面临的市场空间，降低了公司的经营风险。公司大多数重要客户都是全球知名的企业，其业务范畴广泛，综合实力强劲，市场影响力大，该等客户基础为公司拓展业务范围提供了良好的条件。

　　（二）公司业务布局：积极拥抱AI，大力推进“天睿工业机器人”项目公司业务从手机等消费电子产品（即智能手机等对应的移动智能终端产品）生产过程中所需使用的组装、检测治具和设备起家，逐渐进入到网络通信、汽车电子和半导体设备等细分行业。为了切实提升公司经营业绩和股东回报水平，公司经营管理层励精图治、群策群力，致力于进入到更加符合时代发展趋势、更加有增长潜力的赛道，最终选定了AI硬件（包括制约算力的服务器、交换机等）这一目标市场，并通过自主开拓和外延并购相结合的方式，采取了一系列的措施，取得了良好的成效。与此同时，2025年公司投入了较多的研发资源，开始启动“天睿工业机器人”项目。

　　天睿工业机器人项目的第一层目标是实现精密加工全流程自动化闭环，涵盖线上智能接单、智能报价、CNC机床智能编程、物流系统自动上下料、CNC自动装夹、在线智能检测等全工序自动化生产加工，最终建成高度智能的无人化生产车间，真正意义上实现由工业机器人运作的全自动链条。目前，公司在小批量、多品种、定制化精密加工方面，具有领先的技术优势和强大的生产交付能力、成本控制能力。依托天睿工业机器人项目，公司可面向全球客户承接精密加工订单，精准破解小批量订单优质供应商资源稀缺、采购成本偏高的行业痛点，实现全球精密加工需求与优质供给的高效匹配。

　　从长远战略维度来看，天睿工业机器人项目还承载两大核心发展目标：一是依托项目对CNC机床的规模化使用需求，与国内外头部CNC设备厂商开展深度战略合作，通过合资共建等模式，研发定制化、高适配性的专用CNC装备并实现市场化推广；二是待项目形成成熟运营体系后，以装备销售为载体，同步输出覆盖接单、编程、上下料、装夹、加工等全环节的成套自动化系统解决方案，将创新运营模式向全国乃至全球复制推广，从根本上推动机械加工行业转型升级与格局重塑。